如何管理員工？看看這個幕墻維修主管的半年時間表
作者：admin 發布日期：2022-08-12
一線員工是制造生產管理的zui大難點，也是目前所有管理理論關注的焦點。尤其是近幾年，90后幕墻維修職員的比例逐漸上升。圍繞“人”的因素，不同的制造業有不同的管理方法。
要實現高生產效率，首先要發掘現有人員，盡可能發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高他們的工作積ji性。
針對制造業一線員工管理難度大、離職率高的特點，總結了制造業一線管理者如何合理管理前6個月的員工管理圖。
1.明確每個崗位新員工的工作職責，讓每個人都知道自己的工作職責，對同崗位員工有一定的了解，達到“事事有人問，人人關心”的工作氛圍；工作細節，細致的人事，新員工哪個環節出了問題，就找相關環節的同事請教。
2.科學合理地確定新員工的人員配備，bixu具備必要的人員(如裝配人員、機修人員、生產裝配人員、倒模工等。)保證幕墻維修各個環節的順暢運行；
其中，組長帶領各崗位新人形成基本的工作聯系，對工作流程有一定的了解，講解基本的工作規范并介紹附近的員工相互認識，加快新人融入團隊的速度。
3.在幕墻維修中定制員工關懷看板，理順上下級關系，讓幕墻維修的工作規范化、清晰化。即使是diyi次來這個幕墻維修的人，也能一目了然，避免新人看到陌生同事時的擔心和迷茫。
比如做到ji致的幕墻維修，他們會貼出:機器負責人、衛生負責人、辦公區、會議室、半成品區等相關負責人；返工區、物料管理區、成品區用顏色管理，讓新員工的zui新環境一目了然。
4.在幕墻維修的時候，我們經常聽到zui多的一句話:我們都是這樣做的，別人說什么我們都不聽。很多中國制造業管理者用經驗主義的管理方法來管理下屬，怎么做對，怎么做錯。
說教式的管理方式不喜歡90后員工。遇到問題，要采取軟性的溝通方式。新員工非常重視他們直接上司的diyi印象。
5.加強各崗位人員的職業技能培訓，根據不同崗位人員的實際工作需要，制定并實施新員工培訓計劃，提高各崗位人員的專業技能和工作質量。
6.增強機械維修意識，做好使用、維護、保養工作，減少生產過程中的機械故障，告訴新員工避免浪費，注意自身的生產anquan，是一種內部的優良文化。
7.告訴員工初步的績效考核機制，從而增強員工的責任感和積ji性。其中很重要的一點就是怎么獎怎么罰。
8.召開1~2次例會介紹新員工，介紹新員工(來自哪里，姓名，愛好等。)并給他們鼓勵，安排3~7天的工作計劃。